Давайте разберемся. Есть две компании (назовем их А и Б), они работают в одной сфере, у них
примерно одинаковые стартовые позиции и цели, но стратегии и принципы ведения бизнеса
разные.
Учредитель компании А решил пойти по традиционному пути создания бизнеса: арендовал офис,
набрал штат сотрудников, сделал брендбук и сайт, запустил рекламную кампанию. В то же время
учредитель компании Б пошел по другому пути и выбрал стратегию step-by-step. Учредитель
компании Б обратился к нам на этапе создания компании, а учредитель компании А обратился к
нам через год.
Спустя год компания Б преуспела, а компания А недополучила прибыль. Это видно на графике.
Почему компания А оказалась в проигрыше?
1. Изначально потратила слишком много денег на содержание штатного бухгалтера (зарплата, налоговые отчисления, оборудование рабочего места, приобретение специализированных программ).
2. Неправильно выбрала налоговый режим.
3. Некорректно рассчитала себестоимость работ.
Записывайтесь к нам на консультацию! Наши бухгалтеры проконсультируют вас по вопросам налогообложения, выберут наиболее эффективную стратегию и помогут с ведением всей необходимой отчетности.